Budaya Kerja Kolaboratif BRIGADE MADANI: Rahasia Sukses Holding UMi

1pn0e5cvchj9ioeoyojmoy-arfo1ccieatcidqgu18q.workers.dev semoga kalian selalu berbahagia. Pada Detik Ini aku ingin berbagi pengetahuan mengenai Informasi yang menarik. Catatan Singkat Tentang Informasi Budaya Kerja Kolaboratif BRIGADE MADANI Rahasia Sukses Holding UMi baca sampai selesai.

Sinergi Holding Ultra Mikro: Kekuatan Inklusi Keuangan

Direktur Utama BRI, Sunarso, menekankan bahwa sinergi dalam Holding Ultra Mikro telah memperluas akses keuangan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat prasejahtera di Indonesia. Kolaborasi ini tidak hanya menjangkau lebih banyak nasabah, tetapi juga memperkuat semangat kebersamaan karyawan.

Inisiatif Strategis BRIGADE MADANI

Holding Ultra Mikro mengimplementasikan Culture Activation Program (CAP) BRIGADE MADANI untuk membangun budaya kerja kolaboratif. Program ini mengintegrasikan nilai-nilai AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) dalam setiap aktivitas.

Aktivitas Kolaboratif

Beberapa aktivitas kolaboratif dalam BRIGADE MADANI meliputi:

• LAT-GAB: Pelatihan gabungan untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
• LAN-GAB: Cross-selling produk lintas entitas melalui Senyum Mobile.
• SERLOK: Penyelarasan strategi lokal terkait peluang cashless.
• POSKO SENYUM: Pusat pemberdayaan karyawan untuk memperkuat integrasi dan sinergi.

Pencapaian Holding Ultra Mikro

Dalam tiga tahun kiprahnya, Holding Ultra Mikro telah melayani 35,6 juta nasabah ultra mikro dengan total penyaluran kredit lebih dari Rp 311 triliun. Pencapaian ini didukung oleh sinergi produk dan layanan yang kuat, serta budaya kerja kolaboratif melalui BRIGADE MADANI.

Kesimpulan

Sinergi dalam Holding Ultra Mikro telah menjadi kekuatan utama dalam memperluas inklusi keuangan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat prasejahtera. BRIGADE MADANI sebagai simbol internalisasi budaya kerja AKHLAK memperkuat kolaborasi lintas entitas, menjadikan setiap individu bagian penting dari perjalanan perubahan yang berkelanjutan.